质量管理
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关注细节,就是关注质量

 

生产过程质量管理。公司十分重视生产过程,认为产品质量的基础在生产。从组织和促进产线文明生产,到建立关键质量控制点,再到组织质量分析、掌握质量动态,组织工序的质量控制,最后进行严格的出厂检验把关,严控每道工序。

 

生产现场采用SFIS(Shop Floor Integrated/Information System-现场资讯整合系统),及时有效将生产线信息传递至供应链的各个部门,便于快速反应,有效降低产品不良率和过程错误率。

 

辅助过程质量管理。生产辅助过程质量管控更为严格。把好生产源头的质量关,严格采购零部件的入库严格验收;定期对生产设备及工具进行检修;储运过程优选国内顶级物流公司,保障运输质量,使产品能安全、准时的送达用户手中。


辅助过程中同样使用了资源管理系统,包括SCM、MSC、PSS,这些系统的相互配合,使各部门迅速获取所需信息,有效提升生产效率?产品质量和顾客满意度。

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